橋本 諭

ヤフーとその仲間たちのすごい研修を読みました。 「大人のプロジェクト型の越境学習、それを研修として行うこと」に関する難しさがこれでもかと詰まった一冊です。 本書は、ヤフー、インテリジェンス、日本郵便、アサヒビールという異業種の企業による合同...

橋本ゼミでは、このブログやFacebookページを活動の拠点にしています。情報を学外に発信すること、率直なフィードバックを得ることが最大の目的です。加えて、「情報マネジメント学部」として最低限の知識を身につけるために、ログの解析などWeb技...

橋本ゼミは何をしているのですか？　と企業の方々、他大学の学生さんから問い合わせをいただくことが多かったので、aboutのページを若干更新しました。 といっても文章で書くことは多くないので、記事リストを更新することにしました。振り返ってみると...

企業選びなどの際に学生側の基準として掲げられることが多いキーワードに、「成長」があります。「成長できる環境」とか「研修制度がしっかりしている」等が希望として掲げられたりします。その一方で聞く話として「そうやって成長したいとか言ってきた人ほど...

先日、ある実務家の方と話をしている際に「内定者教育」をいつやるのかという話題になりました。 一瞬「？」となる話ですが、いくつかの前提を確認すると、この問は考えるものがあるなと思いました。 　内定者教育自体を企業から考えてみると、新卒採用にお...

今年の3年ゼミでは、いくつかの本の輪読をしています。色々な観点に立って文献を選んでいます。はじめに読んでいる本は、以下の2冊。 瀧本哲史（2013）君に友だちはいらない 長谷部葉子(2012)　今、ここを真剣に生きていますか-やりたいことを...

少々マニアックな内容ですが、研究の話を。 先週、東京大学中原研究室のOBの関根さんらが主催された研究会に参加してきました。昨年出たばかりの「Handbook of Human Resource Development」というHRDに関するレ...